Conseil communal
Quelques unes de mes interventions publiques

au nom du groupe

Texte complet, cliquez ici

Texte complet, cliquez ici

Pour les photos, cliquez ici
 

Intervention

La lecture approfondie du « Projet de Ville Mons 2015 – Plan d’action – » m’a agréablement étonné à plus d’un titre.
Bien sûr, il demande à être davantage élaboré et c’est bien ce qui est proposé à nous tous, mais il constitue avant tout un changement radical dans la manière de penser, dans la manière de concevoir et dans la manière de se comporter.
Il y a dix ans et plus, dans divers documents établissent un constat critique sur la Région de Mons-Borinage et de Mons en particulier.
Deux facteurs essentiels sont constamment mis en évidence :
1. « Une culture négative » se traduisant par - un déficit entrepreneurial
- un manque de consensus
2. La faible attractivité de la zone
Un motif revient sans cesse :
« Mons-Borinage souffre essentiellement de freins culturels, une espèce de fatalisme, une peur de l’avenir ; on croit de moins en moins à ses possibilités… »
Quant au manque de consensus un article du journaliste Eric Deffet dans le SOIR du 13 décembre 1998 est éclairant sur le sujet :
Il terminait son article en écrivant : (je cite) « Tentative manifestement peu appréciée d’assurer le consensus régional autour de l’essentiel. Loupé une fois de plus. » (fin de citation).
Dés lors, le « Projet de Ville Mons 2015 », présente un changement radical, l’on ne tergiverse pas avec les axes prioritaires.
L’axe 1 est : « La Création d’activité et le développement commercial »,
L’axe 2 est : « L’attractivité » de la Ville »
L’objectif 1 est : « Favoriser la création d’activités nouvelles »
L’objectif 2 est : « La stimulation de l’esprit d’entreprendre »
C’est effectivement sur ces points majeurs que nous devons nous atteler.
En outre, pour la première fois Mons s’inscrit dans un projet à moyen terme qui va même au-delà d’une législature communale : « Projet de ville Mons 2015 ».
La fixation d’un objectif à atteindre est la condition essentielle de mobilisation des ressources et en particulier des ressources humaines : « il faut mettre les Montois, il faut mettre Mons en état de manque, en état de manque d’être la Capitale Culturelle européenne »
Des moyens en vue d’atteindre cet objectif sont déjà proposés :
Ainsi la valorisation des « success storie », c'est-à-dire de ceux qui réussissent est une très bonne chose et dénote un changement complet de mentalité : ceux qui réussissent deviennent un exemple à suivre !
Un fonds de « microcrédits » initié par la ville constitue aussi un moyen d’action du « Projet de ville 2015 », c’est aussi un extraordinaire moyen d’émancipation sociale.
Mais tous les moyens employés seront inefficaces si l’on ne met pas tout en œuvre pour stimuler une mentalité entrepreneuriale :
comme l’on-dit, l’on ne sait pas faire boire un âne qui n’a pas soif !
C’est pourquoi je pense que c’est là que nous devons poursuivre nos efforts.

Texte complet, cliquez ici
 

M. BEUGNIES, Conseiller : Monsieur le Bourgmestre, dans le plan communal de formation, tout d’abord étant donné que je me suis occupé de la formation en tant que Conseiller provincial à la Province, j’ai pu m’apercevoir de la collaboration de la Province avec la Ville de Mons en matière de formation. Je trouve ça très intéressant puisque la Province est le principal fournisseur de formation de la ville de Mons et vient d’ailleurs
d’inaugurer un magnifique bâtiment dans le parc INITIALIS à ce sujet
Et je me pose aussi une question en ce qui concerne les membres du personnel et peut être que la Ville de Mons pourrait se pencher là-dessus et faire une étude comme on vient de le faire à la Province. En effet, à la Province, on vient d’intégrer 500 personnes qui étaient hors cadre, de les incorporer dans le cadre, des gens qui étaient sous statut précaire ou bien
qui étaient contractuels suite à une étude concernant à moyen terme le fonds des pensions.
En effet le personnel statutaire cotise à la caisse provinciale donc ici il s’agirait du personnel communal qui cotiserait à la caisse communale ce qui permettrait de grossir cette caisse communale des pensions, tandis que les contractuels cotisant évidemment à l’ONSS, et plus, le personnel, évidemment est jeune plus longtemps il va cotiser, plus le personnel sous statut précaire est jeune plus longtemps il va cotiser et plus l’opération est
intéressante. Donc, je demande dans quelle mesure on ne pourrait pas mettre cela à l’étude pour le personnel communal
Je vous remercie
M. CARPENTIER Bourgmestre f.f. : Bien votre intervention porte un peu à côté du point qui est à l’ordre du jour mais nous mettrons votre proposition à l’étude mais en commission vous m’aviez demandé quelles étaient les formations qui étaient suivie par nos agents à la Province ? Je tiens à votre disposition toute une liste de formations qui sont suivies par nos agents en collaboration avec les formations provinciales.
 

Intervention lors du vote du budget 2006 au conseil communal du lundi 19 décembre.

Le budget 2006 est particulier, car c’est le dernier budget que la majorité communale MR-PS constituée au lendemain des élections d’octobre 2000 vote : les prochaines élections auront lieu le 8 octobre 2006.
Il est d’autant plus particulier puisque les Libéraux ont participé au pouvoir en détenant l’échevinat des finances, et ce, après 36 ans d’opposition.

En outre, ce budget constitue l’étape essentielle d’un plan de gestion pluriannuel prescrit par l’ancien Ministre MR de tutelle Charles Michel.

En partant d’un budget 2000, voté par l’ancienne majorité PS-PSC, budget qui fut réformé et d’une situation financière catastrophique dont les projections établies par un Cabinet de réviseurs d’entreprise à la demande du Ministre de tutelle menaient la Ville à un « déficit cumulé à l’horizon 2005 de 4 milliards 550 millions FB », la nouvelle majorité sortante peut présenter un budget 2006 en équilibre.

En partant de la situation de départ, j’explique le processus qui a conduit à ce résultat pour terminer par les espoirs et les défis pour l’avenir de la cité du dragon, pour l’avenir des Montoises et des Montois.

Texte complet: cliquez ici

Conseil communal du lundi 15 décembre 2003 : point 37 de l’ordre du jour
« Budget général des recettes et des dépenses pour l’exercice 2004 »
Un tableau d’un quart de siècle budgétaire de la Ville de Mons :

«Enfin une politique budgétaire responsable, transparente et sincère…»

Texte complet: cliquez ici
 

Texte complet: cliquez ici
 

Texte complet: cliquez ici
 

Texte complet: cliquez ici
 

J’interviens aussi publiquement pour des problèmes précis rencontrés par les citoyens montois :
 

Texte complet: cliquez ici
 

Texte complet: cliquez ici